Sürekli Gelişen Bir Şirket Kültürü Nasıl Oluşturulur?

Bir şirket kurarken masaya yatıracağınız ilk konulardan birisi inşaa etmek istediğiniz kültür olacaktır. Çünkü değerlerinizi paylaşan ve hedeflerinize ulaşmak için birlikte çalışmaya hevesli insanları bir araya getirmek çok önemlidir. Ancak şirketiniz büyüdüğünde bu kültürün öncelikler listesinde aşağılara düşmesi çok olasıdır.

Değişimi kucaklarken şirket vizyonunuzu sürdürmek; sağlıklı büyüyen firmalar için özellikle de başlangıç aşamasından daha geniş ölçeğe geçiş yapanlar için en büyük zorluktur. Sizin için çalışan 20 kişi olduğunda, kültürünüzün sağlam olduğunu ve her bir kişinin işinizin temel ilkelerini desteklediğini garanti etmek kolaydır. Ama büyüdükçe işler zorlaşır. Bu nedenle güvenilir ve verimli bir kültürel altyapı oluşturmalısınız.

Şirket Kültürü Neden Önemlidir?

Evden çalışma gibi esnek çalışma düzenlemelerini benimseyen şirketlerin artan bu eğilimi göz önüne alındığında, çalışanların görevlerini yerine getirdikleri fiziksel alanın şirket kültürünün yalnızca bir yönünü oluşturduğu çok açıktır. Ne yaptığınız, nasıl yaptığınız ve başarmayı umduğunuz şey, şirketinizin vizyonunun bir parçasıdır ve genel çalışan deneyimi için önemlidir.

İşiniz büyüdükçe geniş bir avantajlar listesi sunmak kuşkusuz çok sayıda insanı cezbedecektir. Ancak çalışanları mevcut ekibinize zahmetsizce entegre edecek ve rekabette daha iyi performans göstermenize yardımcı olacak olan esas faktör şirket kültürünüzdür.

Şirket kültürünüzle çalışanlarınızın değerleri örtüştüğünde, şirketinizin hedeflerine bağlı olan daha mutlu çalışanlara sahip olacaksınız.

Belki bu sizi şaşırtabilir ama daha iyi bir kültüre sahip bir şirkette daha düşük ücretli bir pozisyon için mevcut işini bırakmak isteyen çalışan sayısı tahmin ettiğinizden daha yüksektir.

İşletmenizin kendine özgü bir kültürü yoksa veya bir startup iseniz, başlamak zor olabilir. Ancak, ne tür bir şirket olmak istediğinizi ve daha da önemlisi ne tür bir şirket olmak istemediğinizi aslında biliyorsunuz. Ve bu, bir şirket kültürü oluşturmak için mükemmel bir başlangıç ​​noktasıdır.

• Kültür Yaratmak

Hayatına küçük ve samimi gruplar olarak başlayan birçok şirket, ofisleri genişledikçe ve giderek daha fazla kişi uzaktan çalışmaya başladıkça coğrafi olarak dağınık ve büyük bir ekibi yönetmek zorunda kalabilir. Küçük bir iş gücüne sahip olmak ve herkesin aynı çalışma alanında olması, şirketinizin kültürünü korumayı kolaylaştırsa da kültürünüzü ofis duvarlarıyla sınırlandırmamalısınız. Çalışanlarınız nerede olursa olsun, açık iletişimi destekleyen sağlıklı bir ortam sağlamak çok önemlidir. Şirketiniz büyüdükçe kültürünüzü ölçeklendirmeyi ve uzaktaki ekip üyelerinizi bun dahil etmeyi zor bulabilirsiniz. Aşağıda listelenen ipuçları, bir aidiyet ve topluluk hissi oluşturmanıza ve şirketinizle birlikte kültürünüzü geliştirmenize yardımcı olacak.

Büyürken Şirket Kültürünü Geliştirmek İçin 6 Öneri:

1. İnsanların ihtiyaçlarına odaklanın.

Yöneticiler tarafından desteklenen idealler, şirket kültürünün doğrudan bir yansımasıdır. Şirket için kaç kişi çalışırsa çalışsın, kültürün temelini oluşturan temel değerler ve inançlar aynı kalacaktır. Liderlik ettiğiniz kişilerin ne söylediğine dikkat etmek ve onların gereksinimlerini karşılamak önemlidir. Çevrimiçi bir iş yapıyorsanız, mevcut ilişkileri sürdürme yöntemleriniz geleneksel ortamlarda kullanılanlardan farklı olacaktır, ancak temel ilkeler aynı kalacaktır.

Kültür, büyük bir oyuna benzetilebilir. Fark etseler de etmeseler de her yeni çalışan arkasından gelenlere işlerin nasıl yapıldığını öğretecektir. Herkesin şirketinizin kültürel dokusuna doğal olarak uyduğundan emin olmalısınız çünkü her bir kişi şirket kültürünüzü şekillendirme gücüne sahiptir.

2. İletişimin her zaman şeffaf olduğundan emin olun.

Bu sadece kültürün zayıflamasını önlemek için değil, aynı zamanda çalışan bağlılığını sürdürmek için de önemlidir. CEO'lar ve ekip üyeleri arasında açık iletişim kanallarını daimi kılmak, genişleyen şirketler için giderek daha zor hale gelir. Bir şirket büyüyüp yeni lokasyonlarda faaliyet gösterdikçe şeffaflığı korumak daha da zorlaşır. Ancak, şirketteki değişiklikler hakkında insanlar sürekli bilgilendirilmezse, kültürün olumlu bir etkisi olmayacaktır. Kısacası çalışanların sesinin sık sık duyulduğundan ve sizin de onlara ulaştığınızdan emin olmalısınız.

Çalışanlarınıza bir amaç duygusu kazandırmak için sürekli iletişim gereklidir. Amaca yönelik olmayan çalışanlarla karşılaştırıldığında, amaç odaklı çalışanlar iş yerinde %64 daha fazla tatmin hissettiklerini bildirmektedir. Kullanabileceğiniz mobil iletişim araçlarıyla, herkesi döngüde tutmanız çok daha kolay olacaktır.

3. Şirket değerlerini tüm süreçlerinize yansıtın.

Değerleri pekiştirmek için her zaman çaba gösterin. Değerler, sadece dinlenme odasının duvarlarında asılı sözlerden daha fazlasıdır; tüm işe alma ve işe yerleştirme uygulamalarında yerleşik kurumsal kültürün doğal bir parçası olmalıdırlar. Ve bunu ölçeklendirmek için düzenli çaba gerekir. Şirketin koridorlarında gerçekleşen her etkileşim, her iletişim anı ve her konuşma, kültürü yeniden onaylamak ve geliştirmek için bir fırsattır. Ayrıca şirket kültürüne güçlü bir şekilde bağlı çalışanların marka savunucusu olarak hareket etme olasılıkları daha yüksektir.

4. Ekiplerinizi ortak değerler ile organize edin.

Şirket kültürü, herkes bir dizi ortak değer etrafında uyum içinde birlikte çalıştığında ortaya çıkar. Özellikle uzaktan çalışan ekipleriniz farklı ülkelerden üyeler içeriyorsa, değerlerinizi farklı şekillerde temsil etmeleri mümkündür. Her çekirdek ekibin, ortak değerleri benimsemek ve somutlaştırmak için kendi vizyonlarını, ritüellerini ve ortak uygulamalarını dile getiren, iş birliğine dayalı bir süreç aracılığıyla kendi ekip tüzüğünü oluşturmasını isteyin. Bu aynı zamanda yeni çalışanların şirket kültürüne hızla uyum sağlamasına yardımcı olacaktır.

5. Hikayelerinizi paylaşın.

Kültür, ölçeklenebilir olsa da daha çok kalıcı bir olgudur. Tarihe baktığımızda medeniyetler, ancak gelenekler, folklor ve hikayelerle aracılığıyla ayakta kalırlar. Şirketler de farklı değil. Şirket içindeki geleneklerinizi her zaman önemseyin ve onları resmileştirin. Şirketiniz için çok önemli olduğunu bildiğiniz olayların hikayesini anlatın. Geçmişinizi kutlayın, benzersiz niteliklerinizin farkında olun ve kültürünüzün hayatta kalmasını sağlamak için ekibinizi geliştirin.

6. Geri bildirim, geri bildirim, geri bildirim.

İletişim çift yönlü bir yoldur ve ekibinizle sürekli bir geri bildirim döngüsü içinde olmak, şirketin kültürel nabzını tutmanıza yardımcı olur. Ek iletişim kanalları bulmak, işiniz büyüdükçe ekibinizin nasıl hissettiğini takip etmenize yardımcı olacaktır. Büyüyen bir kadroyla iletişimi aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde geliştirebilirsiniz:

Proje görünürlüğünü artırmak için mobil mesajlaşma araçları kullanın.

Çalışanların duyulduğunu hissetmeleri için yöneticileri gayri resmi, haftalık bire bir toplantılar düzenlemeye teşvik edin.

Ekiplerinizin genel durumunu görebilmek için düzenli olarak geri bildirim formları gönderin.

Kurum kültürünü bütünsel olarak kurgulamak için gerekli olan tüm adımlar çalışan deneyiminin parçalarını oluşturuyor. Kusursuz bir çalışan deneyimi yaratarak bağlı çalışanlar ile yüksek performanslı şirketler yaratabilirsiniz. Geri bildirim, iç iletişim, performans yönetimi ve sürekli öğrenme ile kusursuz bir çalışan deneyimi yaratırken kurum kültürünüzün inşaa edildiğini fark edeceksiniz. Tüm deneyimlerin iyileştirilmesi, kurgulanması için Sorwe'yi ziyaret edebilir, uygulamalı olarak deneyimleyebilirsiniz.