Yetenek Yönetimi Nedir, Nasıl Oluşturulur?

Yetenek Yönetimi Nedir?

Yetenek yönetimi, şirketinizin rekabet stratejileri doğrultusunda uygun çalışma ortamının oluşturulması, ihtiyaç duyulan yeteneklerin belirlenmesi, ihtiyaç duyulan yeteneklere sahip çalışanların belirlenmesi ve istihdam edilmesi, mevcut çalışanların yeteneklerinin geliştirilmesi ve bağlılıklarının artırılması faaliyetlerini kapsayan bir süreçtir. Böylesi bir kapsayıcılığa sahip bir süreç tabii ki de uzun vadeli, sistematik, uygun araç ve yöntemler ile çalışmayı gerektiriyor.

Yetenek yönetim stratejileri genellikle üst yönetim tarafından oluşturularak kontrol edilse de bu sürecin yürütülmesinden insan kaynakları uzmanları sorumludur. Bunun nedeni, etkin bir yetenek yönetimi için performans değerlendirme, işe alım gibi insan kaynakları süreçlerine ihtiyaç duyulmasıdır. Ancak, yalnızca İK departmanın bulunması yetenek yönetim süreci için yeterli değildir. Etkili sonuçlar elde etmek için şirketinizin hedef ve ihtiyaçlarına yönelik tasarlanmış yetenek yönetimi sistemine sahip olmanız gerekir.

Yetenek Yönetimi Neden Önemlidir?

Değişim ve gelişimin büyük bir hızla yaşandığı çağımızın rekabet ortamında, yetenek yönetimi ile çalışanlarınızın yeteneklerinden doğru zamanda, doğru yerde en etkili bir şekilde yararlanmanız sağlanır. Yeteneklerini değerlendirdiğinizi gören çalışanlarınızın motivasyonu ve şirkete olan bağlılıkları artar. Böylece, çalışanlarınızın performansı olumlu etkilenir ve dolayısıyla verimlilikleri de artar. Ayrıca, ekibinizdeki ilham verici yetenekler, diğer çalışanlarınızın gelişimlerinde motivasyon kaynağı olur. Tüm bu gelişmelerin çıktısı olarak ise daha yüksek bir müşteri memnuniyeti ile karşılaşırsınız.

Yetenek Yönetimi Nasıl Oluşturulur?

Yetenek yönetimi süreci, şirketinizin ihtiyaç duyduğu yeteneklerin keşfedilmesi, işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulması aşamalarından oluşur. Yetenek yönetimi, hem çeşitli aşamalardan oluştuğu için sistematik hem de son aşamanın ardından ilk aşamalardan faydalanıldığı için döngüsel olarak değerlendirilir. Her aşamanın etkinliği bir sonraki aşamayı doğrudan etkileyebiliyor. Bu nedenle, etkili bir yetenek yönetiminde her aşama için en uygun uygulama ve stratejileri belirlemeniz gerekiyor. 

• Planlama Aşaması

Planlama, yetenek yönetimi modelinizi şirketinizin genel hedefleri ile uyumlu hale getirir. Uygun yetkinlik ve deneyime sahip yetenekleri şirketinize ancak doğru bir planlama ile kazandırabilirsiniz. Bu süreçte, şirket ihtiyaçlarınızı karşılanması için mevcut çalışanlarınızın gelişimine veya işe yeni yeteneklerin kazandırılmasına yönelik kararlar alınır. Planlama aşaması, yetenek yönetimini oluşturan diğer aşamaları doğrudan etkiler. Bu nedenle, planlamanın uygun ve etkili bir şekilde hazırlanması yetenek yönetimi için büyük önem taşıyor.

• İşe Alım Aşaması

Şirket ihtiyaçlarınıza yönelik planlamalarınız işe yeni yetenekleri kazandırmayı gerektirebilir. Yetenek yönetiminin bir sonraki adımı olan işe alım aşaması, şirket hedefleri doğrultusunda yetenekli çalışanları keşfetme, işe kazandırma, iş ortamı ve mevcut çalışanlar ile arasındaki uyumu sağlama süreçlerinden oluşur. Bu nedenle işe alım süreci için ihtiyaç duyulan uygun strateji ve yöntemleri belirlemeniz gerekiyor. Etkili bir işe alım aşaması, hem ihtiyaç duyulan yetenekleri işe kazandırmanızı hem de kurum kültürünü geliştirmenizi sağlar.

• Geliştirme Aşaması

Yetenek yönetiminin geliştirme aşaması, mevcut yeteneklerin şirket içinde gelişmesi, büyümesine yardımcı olan süreçleri içerir. Geliştirme aşamasında, şirketinizin gelecek hedeflerinde çalışanlarınızın yer alabilecekleri rolleri, bu rollere yönelik yetenek ve bilgilerinin nasıl genişletileceği belirlenir. Bunun için, insan kaynakları uzmanı olarak çalışanlarınızın yeteneklerini geliştirebilecekleri uygun eğitim ve gelişim yöntemlerinin belirlemeniz oldukça önemli. Şirketinizin gelecek hedefleri ile uyum içerisinde gelişen çalışanlarınızın bağlılıkları ve motivasyonları artar.

• Elde Tutma Aşaması

Yetenek yönetiminin bir diğer aşaması ise çalışanları elde tutulması başka bir deyişle çalışan bağlılık düzeylerinin artırılmasıdır. Yetenek yönetimi ile şirketteki çalışan sirkülasyonunu en aza indirilmesi amaçlanır. Çalışanlarınızın bağlılıklarını değerlendirmek için uygun memnuniyet anketlerini, artırmak için ise iç iletişim, gelişim ve eğitim gibi belirli insan kaynakları süreçlerine yönelik yenilikçi ve etkili yöntemleri tercih etmelisiniz. Bu sayede, şirketinizin uzun vadede işe alım ve performans yönetimi süreçlerindeki maliyetinden de tasarruf edebilirsiniz.

• Dönüşüm Aşaması

Yetenek yönetiminin son aşaması olan dönüşüm, çalışanlarınızın gelişimi ve bu gelişimine yönelik değerlendirmeler sonucu terfi edilmesi, farklı bir birime veya role aktarılması gibi kararların alındığı süreçtir. Bu süreçte dönüşümünü gerçekleştireceğiniz çalışanın söz konusu pozisyondaki performans ve memnuniyetini sistematik olarak değerlendirmeniz gerekiyor. Bu nedenle, etkili memnuniyet anketleri ve performans değerlendirme araçlarına ihtiyaç duyabilirsiniz.

Dönüşüm sürecinde ortaya çıkacak pozisyon boşluklarının etkisi, doldurulma süreci gibi etkenleri de göz önünde bulundurmalı ve uygun stratejileri geliştirmelisiniz. Bunun için, iş yönetiminin ilk aşaması olan planlamaya dönerek mevcut çalışanlarınızdan veya yeni adaylarınızdan bu pozisyon için uygun olanı belirleyebilir ve sonraki aşamalara ait süreçleri uygulayabilirsiniz.

Sorwe ile Yetenek Yönetimi 

Yetenek yönetimi, kendi içerisinde farklı süreçlere sahip çeşitli aşamalardan oluşuyor. Bu nedenle, etkili bir yetenek yönetimi için uygun ve etkili yöntemlerden faydalanmanız gerekiyor. Sorwe ile yetenek yönetiminin her aşaması için yenilikçi çözümlere sahip olabilirsiniz. Siz de Sorwe çözümleri ile etkili bir yetenek yönetimi oluşturabilir, mevcut yönetiminizi daha verimli bir hale dönüştürebilirsiniz.

Çalışanlarınızın yeteneklerini ön plana çıkarabileceğiniz, yetkinlik ve performansa dayalı kurum kültürünüzü oluşturabileceğiniz Sorwe yetenek yönetimi çözümleri hakkında daha detaylı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz.