Sorwe Blog'a Hoş Geldiniz

İşe alım süreci nasıl yönetilmeli, işe alım sürecinin önemi ve karşılaşılan zorlukları ile çözümleri hakkında merak edilenler için tıklayın.

Kıdem ödülü nedir, neden önemlidir, kıdem ödülü kriterleri nelerdir ve çalışan bağlılığına etkisi nedir merak ediyorsanız tıklayın.

Kurum içi kariyer planlamanın önemi, nasıl olmalıdır, süreçleri, çalışan bağlılığına etkileri ve sık yapılan hatalar nelerdir merak ediyorsanız tıklayın.

Turnover oranı nedir, nasıl hesaplanır, önemi nedir ve oran nasıl düşürülür hakkında merak ediyorsanız detaylı bilgi için tıklayın.

İş rotasyonu nedir, nasıl yapılır, avantajları, uygulama aşamaları nelerdir, dikkat edilmesi gerekenler nelerdir merak ediyorsanız detaylı bilgi için tıklayın.

İş gücü planlaması nedir, stratejik iş gücü planlaması nasıl yapılır, iş gücü planlaması hangi adımlardan oluşur?

Beceri matrisi nedir, nasıl oluşturulur, avantajları ve çalışan gelişiminde etkileri nelerdir merak ediyorsanız detaylı bilgi için tıklayın.

İşe alım adımlarını başarıyla tamamladınız ve ailenize bir yeni kişiyi daha eklediniz. Buraya kadar her şey mükemmeldi. İşin büyük kısmı tamamlanmış gibi görünse de asıl maceranın yeni başladığınız söyleyebilir miyiz?

Rekabetten çok rekabet üstünlüğünün önem ve değer kazandığı günümüz iş dünyasında işletme organizasyonlarının stratejik amaçlarını gerçekleştirebilmeleri, istihdam edecekleri ve etkin olarak kullanacakları çalışanlarına, yani insan kaynağına bağlıdır.

Doğru işe doğru çalışanın atanmadığı durumlarda da organizasyonda iş ile çalışan arasında ve hatta diğer çalışanlar arası uyumsuzluk sorunları nedeniyle verimlilikte azalmalar, çatışma, iş kazalarında artış ve sonuçta işten çıkarılma gibi kaçınılmaz sonuçlar meydana gelecektir.

İnsan kaynakları uzmanlarının işe alım süreçlerinde uygun adayın seçmek için göz önünde bulundurması gereken çeşitli etkenler buluyor. Bu etkenlerden birisi de referans ve verilen referanslara yönelik yapılan araştırma ve kontrol sürecidir.

Oryantasyon eğitimi, şirketteki bölümler ve uygulamalar hakkında bilgilerin aktarılarak işe yeni başlayan bir çalışanın personel, işleyiş ve kurum kültürünü yakından tanımasını sağlayan önemli bir süreçtir. Özellikle işe alımların fazla olduğu ve uygun oryantasyon eğitim sürecinin yürütülmediği şirketlerde yeni çalışanlar için ilk iş günleri zorlayıcı ve yalnız hissedilen bir sürece dönüşebiliyor.

İş dokümanları, kurumsal bilgi kaynağı olan ve tüm işletmeler için hukuki açıdan büyük önem taşıyan belgelerdir. Özellikle çalışan sayısının fazla olduğu işletmelerde yaşanan en büyük sorunlardan biri de bu dokümanlar ve bu konuda yaşanan karışıklıklardır.

Yetenek yönetimi, şirketinizin rekabet stratejileri doğrultusunda uygun çalışma ortamının oluşturulması, ihtiyaç duyulan yeteneklerin belirlenmesi, ihtiyaç duyulan yeteneklere sahip çalışanların belirlenmesi ve istihdam edilmesi, mevcut çalışanların yeteneklerinin geliştirmesi ve bağlılıklarının artırılması faaliyetlerini kapsayan bir süreçtir.

Yaptığınız bir işin geri bildirimini o an almak mı yoksa bir sene sonra yapılan performans değerlendirme toplantısında söz konusu bile olmaması mı? Olumsuz bir geri bildirim bile olsa herkesin ilk seçeneği tercih edeceği aşikar. Peki uzaktan çalışma modelinin hayatımızın merkezinde yer aldığı bu dönemde anlık geri bildirimler sağlamak ve bunu sürekli kılmak ne kadar mümkün?

Son dönemlerde, yakın geleceğin iş dünyasındaki yetenek ve yetkinlik değişimlerinin nasıl olacağı ve şirketlerin buna nasıl adapte olabilecekleriyle ilgili McKinsey&Company’nin yayınladığı ‘’Skill shift: automation and the future of the workforce’’ adlı rapor oldukça dikkat çekti.