Cree equipos fuertes con la retroalimentación de 360 grados de Sorwe

Prepare a sus equipos para el futuro

Olvídese de los procedimientos tradicionales de retroalimentación de 360 grados que lo ralentizan. Con el sistema de retroalimentación de 360 grados de Sorwe, le brindamos una comprensión profunda del conjunto de habilidades de su organización, potenciado con IA. ¡Evalúa a tu equipo con 21 conjuntos de competencias diferentes listos para usar y una administración completamente automática!

Está listo. ¡Úselo o cree el suyo propio!

Hay 21 conjuntos de competencias en Sorwe. Puede beneficiarse de conjuntos de competencias ya preparados o simplemente puede cargar sus propias preguntas de evaluación de desempeño de 360 grados y crear un formulario de comentarios personalizado para su organización.

¡Ahorre tiempo con un solo clic!

Sorwe prepara fácilmente la distribución de evaluación de miles de personas para usted con mapeo automático, según la estructura de su empresa. Puedes dividir la evaluación de 360 grados en 90, 180 o 270 grados y diseñar el formulario según tus necesidades. También puede editar el número de personas, informes directos, superiores, clientes internos y externos para los grupos de evaluadores y crear un formulario dinámico y flexible.

No te pierdas en los detalles

Obtenga resultados a nivel individual, de equipo y de empresa. Puede ver la distribución de competencias con nuestros informes Spider Web y comparar en función del promedio de la empresa para desarrollar planes de carrera individuales para una mayor retención de empleados.

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¿Por qué es importante la retroalimentación de 360 grados?

Las evaluaciones tradicionales de retroalimentación y desempeño se realizan periódicamente al obtener una evaluación de un solo gerente. A diferencia del sistema de evaluación de desempeño tradicional, el método de evaluación de retroalimentación de 360 grados no solo lo realiza el gerente del empleado. En este método de evaluación, además del superior del empleado, también se incluyen los comentarios y opiniones de colegas, miembros del equipo y clientes. De esta forma, se eliminan factores que pueden afectar negativamente los resultados de las evaluaciones unipersonales como la subjetividad, las relaciones personales, la observación e información insuficientes.

La razón principal por la cual el método de evaluación de retroalimentación de 360 grados se llama 360 grados es la variedad de personas que evalúan al empleado. Con una evaluación de retroalimentación de 360 grados realizada por más de una persona con la que el empleado tiene una relación, el proceso de evaluación de los empleados se puede llevar a cabo de manera más clara y objetiva.

Centrarse en las competencias con inclusión y objetividad

El método de retroalimentación de 360 grados, evalúa a una persona como un todo en el proceso. Al determinar no solo los aspectos que deben desarrollarse sino también los aspectos competentes del empleado, se proporciona al mismo tiempo la inclusión y la objetividad, que son las características más importantes de la evaluación de desempeño de 360 grados. De esta forma, se podrán sustentar procesos más útiles y apropiados para la concientización y desarrollo de la competencia profesional del empleado como el conocimiento del negocio y la productividad.

Muchos problemas se pueden abordar con la retroalimentación de 360 grados, que brinda un proceso de evaluación abierto, objetivo e inclusivo. Las principales áreas que se evalúan incluyen las competencias profesionales e individuales, así como las competencias conductuales de los empleados. Como resultado de la retroalimentación de 360 grados, se pueden determinar de manera más eficiente y efectiva los procesos para el desarrollo de competencias y comportamientos como capacitación, apoyo y recompensas que los empleados necesitan.